新华财经太原8月30日电（蒋亚春 季玉锋 孙喜）面对煤炭市场下行等不利因素，晋能控股煤业集团同发东周窑煤业有限公司公司充分认清形势，锚定年度安全生产经营目标任务，坚决打赢提质降本增效攻坚战，力保全年生产经营目标全面完成。

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抓党建、聚合力，拧紧思想“一股绳”

公司坚持“抓生产经营从党建入手、抓党建从生产经营出发”，将理论学习、调查研究、推动发展、检查整改、建章立制等重点工作贯通起来，实现清单式管理、跟踪式督办、目标化推进。公司创新实施了“党建+”工程，激活“融党建”红色动能，坚持走好群众路线，健全完善“五清楚、六必访、七必谈”思想政治工作机制。持续实施“窗口工程、安康工程、关爱工程、舒心工程、温馨工程、暖心工程”，为员工公寓安装了无线网络及网络电视、升级改造联合楼饮水系统、合理优化通勤路线和发车频次等，扩展员工生活、学习、娱乐空间。公司还开展了“能力素质大练兵”、“作风问题大整治”、“队伍士气大提振”等活动，助推企业高质量发展开新局、出新绩。今年以来，通过开展各类组织学习、交流研讨、专题宣讲，办理民生实事，筑牢了党员干部职工理想信念，凝聚起推动企业高质量发展的实干奋进力量。

抓安全、细管控，激活生产“主引擎”

公司坚持把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，严格执行安全工作政策部署，不断提升全员安全技术素质。今年以来，公司先后出台了《生产安全责任追究办法》《生产事故管理考核办法》等安全管理制度52项，明确了14项基层建设重点、10项基础管理重点、7项基本素质重点。推行了各级安全管理人员“五在现场”工作法，及时研判各类安全风险和管控措施，确保现场异常情况能够得到有效管控。公司按周组织开展全覆盖安全隐患大排查，排查出的各类隐患全部完成整改，为提升生产效率打下坚实基础。通过优化生产布局，强化生产组织，细化放顶煤管理，持续推进掘进体系建设，严格管控洗选环节，在生产高效上出实招，提高生产效率。

抓经营、深挖潜，拨响创效“金算盘”

面对企业当前的发展困局，公司清醒认识到要实现高质量发展，必须围绕创新创效大做文章，在提质降本增效上下足功夫。通过制定好创新创效的顶层设计，算好人均效率、投入产出，分析成本构成，苦练内功，拨响创效“金算盘”。

通过制定、执行《全面预算管理考核办法》，公司严格成本管控，以正算账方式测定目标成本，压降材料、配件费、电费、管理费等成本费。公司按月召开生产计划会和资金预算会，不断提升计划准确度，量化考核指标，把经营责任落实到每个人、每个岗位，将降本管控措施落实在各层级、各系统、各环节。同时，公司深挖增效潜力，加强放顶煤、洗选和煤质管理、煤炭销售等方面日常监管，及时掌握、预判下水煤和地销煤价格走势，精准测算最佳销售平衡点，统筹安排火车外运和地销煤，最大限度契合市场行情，形成矿井稳定增收点。通过优化电费消耗结构，强化采购管理，持续开展材料配件回收复用工作，强化交旧领新、回收考核、成本考核等物资管理制度执行，杜绝“跑冒滴漏”。

在打好降本主动仗的同时，创效的步伐也在不断加快。公司从各系统、各专业选拔技术、管理优秀员工，成立了保供增产、安全环保、技术攻关、优化设计、设备自修、掘进提效等20个专项攻坚小组，推动全员技术创新、小改小革、岗位创效，不断在设备、工艺、技术上探索突破点，进一步推动各项任务落实落地。通过对攻坚进度跟踪督办，逐步推动解决制约矿井发展的长期性、瓶颈性短板，切实解决当前面临的发展难题，实现全方位降低成本、全面提高经济效益。

编辑：梁恒维

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